Stel je voor: je probeert een lekke band te repareren terwijl je blijft fietsen. Dat klinkt niet alleen onmogelijk, het is ook een treffende metafoor voor hoe veel leiders omgaan met problemen in hun organisatie. Ze willen verandering teweegbrengen, maar blijven zelf onbewust een belangrijke belemmering in stand houden.
Of het nu gaat om ziekteverzuim, hoge personeelsuitstroom, of een laag energieniveau binnen het team: duurzame oplossingen vragen om zelfreflectie en een eerlijke blik op jouw eigen gedrag en beslissingen. In deze blog duiken we in hoe jij jouw aandeel in problemen kunt herkennen – en wat je kunt doen om echt impact te maken.
De blinde vlek: waarom we ons eigen aandeel vaak niet zien
Het is een menselijke eigenschap: we wijzen liever naar externe oorzaken dan naar onszelf. “Het team communiceert niet goed” of “Ze nemen hun verantwoordelijkheid niet” zijn voorbeelden van hoe we problemen vaak buiten onszelf plaatsen. Maar hoe vaak stel je jezelf de vraag: Welke signalen geef ík af? Wat is mijn rol in deze situatie?
Waarschijnlijk herken je jezelf in deze gedragingen:
Te veel controle willen houden
Als leider probeer je de controle en het overzicht te houden. Je richt je op de taken die moeten gebeuren en houdt de planning nauwlettend in de gaten. Dit lijkt misschien effectief, maar kan teams juist demotiveren en afhankelijk maken.
Gebrek aan heldere communicatie
Denk je dat je verwachtingen duidelijk zijn? Vaak blijkt dat medewerkers hier een heel ander beeld van hebben. Misverstanden ontstaan wanneer je aannames maakt in plaats van duidelijke afspraken.
Geen ruimte voor feedback
Onbewust kun je signaleren dat je liever geen kritiek hoort. Dit gebeurt bijvoorbeeld door feedback te ontwijken of defensief te reageren. Hierdoor voelen medewerkers zich niet vrij om zich uit te spreken.
Het probleem achter het probleem
Vaak is het probleem zelf niet zichtbaar, maar zie je wel een aantal gevolgen daarvan. Ziekteverzuim, een hoge uitstroom en lage betrokkenheid zijn veel voorkomende uitingen.
Ziekteverzuim
Medewerkers melden zich ziek door stress of een gebrek aan erkenning. Maar wat ligt er werkelijk aan ten grondslag? Een onduidelijke werkomgeving of te veel werkdruk kunnen vaak teruggeleid worden naar leiderschap dat niet voldoende prioriteiten stelt.
Hoge uitstroom
Medewerkers verlaten het bedrijf niet vanwege hun taken, maar vanwege het gevoel niet gehoord te worden. Een gebrek aan verbinding met het leiderschap speelt hier vaak een sleutelrol.
Gebrek aan betrokkenheid
Wanneer teamleden niet actief meedenken of initiatief nemen, kan dit voortkomen uit een cultuur waarin fouten maken wordt afgestraft in plaats van aangemoedigd.
Hoe herken je jouw eigen rol?
Zelfreflectie is de sleutel tot verandering. Dit zijn drie stappen die je helpen om jouw aandeel te identificeren:
Stap 1: Luister actief naar je team
Vraag je medewerkers regelmatig hoe zij jouw rol ervaren. Stel vragen als: Waar kunnen wij als organisatie beter worden? Hoe kan ik jou beter ondersteunen?
Stap 2: Zoek naar patronen
Als meerdere medewerkers dezelfde feedback geven, is dit een teken dat er iets structureels speelt. Bijvoorbeeld: hoor je vaak dat “herkenning en waardering” ontbreekt? Kijk dan hoe jij bijdraagt aan dat gevoel.
Stap 3: Durf een spiegel voor te houden
Zoek een mentor, coach of collega die jou eerlijke feedback kan geven. Vaak zien anderen jouw gedrag scherper dan jijzelf. Beoordeel die feedback als kans om te verbeteren. Het is geen aanval op jouw persoonlijk, maar een mogelijkheid om iets met dat inzicht te doen.
De stap naar actie
Herkenning is stap één, maar het gaat om wat je er daarna mee doet. Daarom voeg ik graag nog een aantal praktische manieren toe waarmee je direct aan de slag kunt:
- Creëer een cultuur van openheid Zorg ervoor dat medewerkers zich veilig voelen om feedback te geven. Dat betekent dat je niet alleen vraagt om input, maar ook laat zien wat je ermee doet. Een goed boek dat je hiervoor zou kunnen lezen is: “The fearless organization van Amy Edmondson”
- Wees een voorbeeld Laat zien dat je ook fouten maakt en daarvan leert. Dat moedigt anderen aan om hetzelfde te doen.
- Stel duidelijke prioriteiten Neem de tijd om samen met je team te bepalen wat echt belangrijk is. Dit geeft richting en voorkomt frustratie.
- Blijf leren Als leider ben je nooit “af”. Investeer in je eigen ontwikkeling, volg trainingen, lees boeken, of zoek inspiratie bij anderen.
Verandering begint bij jezelf
Problemen aanpakken is nooit gemakkelijk. Maar zodra je erkent dat jij een onderdeel van het probleem bent, zet je de deur open voor echte verandering. Zoals een wijs gezegde luidt: “Je kunt de wereld niet veranderen als je niet eerst jezelf verandert.”
Wat is een moment waarop jij ontdekte dat je onderdeel van het probleem was? En wat deed je om het anders aan te pakken? Ik help je graag bij het vinden van jouw antwoorden en het zetten van de eerste stappen naar echte verandering. Laten we hierover in gesprek gaan – stuur me een bericht of plan een afspraak in!
